
21/01/2025
SundForuft; rekruttering og tilknytning - Speciallægen og ledende overlæge
Anh-Nhi Thi Huynh er speciallæge i akutmedicin og ledende overlæge i Lægevagtens Natberedskab i Region Midtjylland, Præhospitalet.
Læs hvad hun mener om emnet her.
1) Hvad tænker du, når du hører “rekruttering og fastholdelse af personale”?
“People, places and plans. Det står der i prioriteret rækkefølge på et cover på en notesbog, jeg fandt i 10’er butikken. Et klart og nemt budskab."
"Som leder af en ny organisation med forskellige faggrupper er jeg overbevist om, at en god tilknytning er essentiel for at sikre den rette rekruttering. Dette er en iterativ proces, hvor man balancerer mellem at forstå individet bag medarbejderen og afstemme de fastlagte opgaver og rammer. Det er vigtigt som leder at interesserer sig for den enkelte medarbejder. En fælles vision mellem ledelsen og medarbejderen er afgørende, ligesom det er væsentligt at finde et match mellem kulturen og værdierne på arbejdspladsen. Der skal være plads til ærlighed og åbenhed fra begge sider, især når man har forskellige ståsteder. Både ledere og medarbejdere skal investere tid og ressourcer i at skabe et robust, støttende og stimulerende arbejdsmiljø, hvor både organisationen og medarbejderen kan udvikle sig. At skabe et miljø hvor man spiller hinanden gode og spilbare.”
2) Har du oplevet noget godt, eller iværksat nogle virksomme tiltag på området?
“· En velplanlagt introduktion sikrer, at medarbejderen føler sig velkommen på sin nye arbejdsplads. Det er vigtigt, at information om arbejdsopgaver og kontaktpersoner (vagtplanlægger, sekretær, nærmeste leder osv.) er let tilgængelige. At tilknytte en introansvarlig eller mentor kan skabe tryghed og støtte.
- Fleksibel vagtplanlægning og forståelse for medarbejdernes balance mellem arbejde og privatliv, især i forhold til deres livssituation, er også vigtigt.
- Løbende feedback og tydelig kommunikation omkring håndteringen af denne feedback sikrer, at medarbejderne føler sig hørt og værdsat.
- At fremme en kultur præget af åbenhed og ærlighed, hvor man sammen kan "flyve op i helikopteren" og få forskellige perspektiver, er en nøglekomponent.
- Interesse for at uddanne/videreudvikle organisationen og medarbejderen: tydelig formidling omkring planer for organisationen og på medarbejderniveau.
3) Hvad oplever du som den største hindring?
“Når holdånden svækkes. Dette kan både skyldes uklar kommunikation mellem parter eller manglende afstemning af arbejdspladsens opgaver og kultur. Når muligheden for at være ærlig og åben udfordres af risikoen for at blive misforstået. Når man glemmer, at motivet kan betragtes fra flere vinkler, og at vejen til det fælles mål kan være bumpet.”
Tak Anh-Nhi for at være med til at sætte fokus på emnet.
Husk på at du kan blive medlem af tænketanken og støtte vores arbejde her