SundForuft; rekruttering og tilknytning - Overlægen

Louise Dyrberg Vibede er overlæge ved Neonatalafdelingen på Aalborg Universitetshospital.

Læs hvad hun mener om emnet her.

Rekruttering og fastholdelse af personale i sundhedsvæsenet.
“Når jeg hører ordene ”rekruttering og fastholdelse” af personale, er min første indskydelse at jeg godt kunne tænke mig, at vi brugte nogle andre ord. Vi kunne fx tale om, hvordan vi kan tiltrække personale og hvad vi kan gøre for at skabe professionelle meningsfulde arbejdsfællesskaber med en kultur der bygger på psykologisk tryghed, hvor vi har indflydelse og hører til.

Sundhedsvæsenets fornemste opgave er at levere pleje og behandling af høj faglig kvalitet til landets patienter. Det gør vi godt, men vi står nu i en situation, efter flere års sparerunder, hvor mange dygtige medarbejdere siger op, og bruger deres kompetencer et andet sted. Og det er i min optik her, det største spild af ressourcer finder sted. Det tager år og nogle gange mange år at opbygge et stærkt fundament af kompetencer uanset, hvilken faggruppe man hører til. Man kan derfor ikke erstatte medarbejdere der forlader en arbejdsplads 1:1 med at ansætte nye.

De mange opsigelser har ført til et øget fokus på at kunne tiltrække personale og på at lave on-boarding forløb, så de der starter, bliver taget godt imod og forhåbentligt ikke siger op helt så hurtigt. Indsatsen er god og nødvendig, men fra mit synspunkt symptombehandling og ikke en indsats der ”behandler” det rigtige problem.

Hvis vi skal lykkedes med at beholde mennesker med et højt kompetenceniveau i sundhedsvæsenet, skal vi i højere grad sætte ind på at skabe og bibeholde professionelle meningsfulde arbejdsfællesskaber. Arbejdsfællesskaber hvor vi værner om hinanden som mennesker. Hvor den enkelte og gruppen får mulighed for at udvikle sig gennem hele karrieren. Hvor alles kompetencer kommer i spil. Hvor vi indgår i en professionel ”familie”, tør være uenige, løfter og støtter hinanden. Lederne har et særligt ansvar, men det er alles ansvar at bidrage. Alene kan vi ikke nå i mål.

Min erfaring fortæller mig at de afdelinger, der er kendt for et godt arbejdsmiljø, ikke behøver at bruge ressourcer på at tiltrække medarbejdere. Jeg kan som eksempel nævne at jeg tidligere har været ansat på et afsnit med en stor udskiftning af sygeplejersker. Afsnitsledelsen fandt ud af, at det bl.a. bundede i manglende psykologisk tryghed. Over de næste år blev der sat fokuseret ind på at skabe en psykologisk tryg kultur, i form af faste workshops og løbende opsamlinger. Resultatet var, at afsnittets sygefravær faldt, at der igen var ansøgere til opslåede stillinger og at de som sagde op havde ”naturlige” årsager.

Hvis vi skal lykkedes med at skabe bæredygtige meningsfulde arbejdsfællesskaber i sundhedsvæsenet, er det nødvendigt at være bevidste om, at medarbejdere først og fremmest er mennesker - ikke ressourcer, årsværk eller brikker - men mennesker der i bund og grund alle sammen går på arbejde for at gøre en forskel for andre.”

Inspireret af: “Det kunne være så godt” af Malene Friis Andersen, “Livets uendelige kilde” af Thorkild Olsen og “Håndbog i Psykologisk Tryghed” af Rikke Høgsted.

Tak Louise for at være med til at sætte fokus på emnet.

Husk på at du kan blive medlem af tænketanken og støtte vores arbejde her

0