SundForuft; rekruttering og tilknytning - Overlægen

Anna Sofie Kjærgaard Hansen er konstitueret overlæge, ph.d. og projektleder ved Psykiatrien Børne- og Ungdomspsykiatrisk Afdeling, Aalborg.

Læs hvad hun mener om emnet her.

1) Hvad tænker du når du hører ”rekruttering og fastholdelse af personale”?
“Jeg tænker flere ting. For det første, at det er noget vi i varierende grad skal forholde os til i sundhedsvæsenet. Nogle har lettere, særligt ved rekruttering. Det kan skyldes geografisk placering eller at det er et ”populært” speciale, der traditionelt set har haft høj søgning. Når det så er sagt, så har jeg i de lidt over 10 år jeg har været færdig som læge, hørt om afdelinger, med god geografisk placering indenfor et speciale der normalt har høj søgning, pludselig opleve store udfordringer med rekruttering og jeg har oplevet afdelinger som til trods for en mere udfordrende geografisk lokalisation ingen rekrutteringsvanskeligheder har haft. Så ingen kan læne sig tilbage og tænke, at det ikke er relevant for dem. De fleste af os, flytter os gerne for at få en attraktiv arbejdsplads. Derudover oplever jeg lidt for ofte at rekruttering får mere opmærksomhed end fastholdelse. Jeg vil vove den påstand at rekrutteringstiltag sjældent har en afsmittende effekt på fastholdelse, men at det modsatte ikke gør sig gældende. En afdeling hvor man kan se, at personale bliver i mange år og ledelsen aktivt arbejder med fortsat at gøre arbejdspladsen attraktiv for at fastholde erfarent personale, vil have en direkte positiv afsmittende effekt på rekruttering.”

2) Har du oplevet noget godt, eller iværksat nogle virksomme tiltag på området?
“For mig starter rekruttering ved, at vi tager opgaven med at have studerende på afdelingerne alvorligt. At vi ser de studerende der kommer igennem vores afdelinger som potentielt kommende kollegaer og derfor prioriterer uddannelsesopgaven. Det med at prioritere uddannelsesopgaven er generelt et af de tiltag jeg har oplevet som mest virksomt i forhold til både rekruttering og fastholdelse personale.
I forhold til fastholdelse, så er min oplevelse at det er vigtigt med ledelser der har fokus på hvad der motiverer personalet. Det kan handle om at opleve en grad af autonomi i tilrettelæggelsen af opgaver, at opleve at vi kompetencemæssigt udvikler os og det kollegiale sammenhold på arbejdspladsen.
Helt konkret har jeg selv oplevet en ledelse der har prioriteret at ansætte speciallæger med en ph.d. i delestillinger med mulighed for både forskning og klinisk arbejde, at læger der geografisk bor længere væk får mulighed for hjemmearbejdsdage og at der er en åbenhed overfor deltidsansættelser. Det til trods for at jeg arbejder på en afdeling, hvor vi mangler speciallægekræfter.”

3) Hvad oplever du som den største hindring
“Der er mange konkurrerende hensyn i sundhedsvæsenet og selvom ledelsen gerne vil prioritere rekrutterings- og fastholdelsestiltag, så spænder en presset drift nogle gange ben, fordi vi måles på driften. Derudover er der nogle afdelinger, der er pressede af personalemangel allerede, i den udfordrende situation at der er færre hænder til at varetage en god uddannelse for nye der kommer til. Det erfarne personale kan opleve, at der bliver mindre tid til kerneopgaven, som var det der tiltrak dem i første omgang, fordi der er færre hænder til også at løfte alle de andre opgaver uden om kerneopgaven. Det gør i nogle tilfælde at man søger et andet sted hen, hvor man i højere grad kan få indflydelse på hvilke opgaver man får.”

Tak Anna Sofie for at være med til at sætte fokus på emnet.

Husk på at du kan blive medlem af tænketanken og støtte vores arbejde her

0