SundForuft; rekruttering og tilknytning - Chefsygeplejersken

Marianne Mikkelsen er chefsygeplejerske HLK, MPQM, ved Hjerte-, Lunge-, og Karkirurgi, Aarhus Universitetshospital.

Læs hvad hun mener om emnet her.

1) Hvad tænker du når du hører “rekruttering og fastholdelse af personale”?
“Når jeg hører om rekruttering og fastholdelse, tænker jeg først og fremmest på behovet for et sundhedsvæsen, der kan tilbyde attraktive og inspirerende arbejdspladser, som ikke kun tiltrækker de rette kompetencer, men også formår at fastholde dem over tid. Et effektivt rekrutterings- og fastholdelsessystem bygger på et stærkt arbejdsfællesskab, hvor medarbejdere føler sig set, værdsat og involveret i beslutningerne om deres arbejde. Her kan "Magnethospitalmodellen (Magnet Recognition Program )" være en del af svaret – det handler bl.a. om at skabe et arbejdsmiljø, hvor sygepleje af høj kvalitet er i centrum, og hvor medarbejdere har autonomi, adgang til udviklingsmuligheder, uddannelse og en kultur af anerkendelse.
Modellen har fem nøgleområder:

• Lederskab: Inspirerende og engageret ledelse, der fremmer en positiv arbejdskultur
• Struktureret empowerment, medarbejdere har indflydelse og adgang til de nødvendige ressourcer, faglig udvikling og karrieremuligheder.
• Professionel praksis, hvor sygepleje leveres efter højeste standarder, med autonomi for medarbejderne og kontinuerlig læring.
• Videnskabelige resultater, hvor fokus er forskning og evidensbaseret praksis.
• Nye viden- og innovationsmodeller, dvs. kontinuerlig innovation og forbedringer i og af praksis."

2) Har du oplevet noget godt, eller iværksat nogle virksomme tiltag på området?
“De mest succesfulde tiltag, er der hvor jeg som chef og repræsentant for den sygeplejefaglige ledelse, bidrager i at indføre elementer fra "Magnethospitalsmodellen" i vores organisation. Her fokuseres på, at styrke medarbejdernes autonomi og indflydelse, skabe stærkere ledelsesunderstøttelse og fremme karriereudviklingsmuligheder. Det betyder, at medarbejderne ikke blot føler sig som en del af hospitalet, men også som aktive bidrager til kvaliteten af patientbehandlingen. Denne tilgang, hvor medarbejdernes kompetencer og stemme prioriteres, har en markant positiv effekt både på trivsel, fastholdelse og rekruttering. Derudover har vi set gode resultater ved at understøtte en kultur, hvor faglig udvikling er en central del af hverdagen, hvilket er en af kerneprincipperne i "Magnethospitalsmodellen".”

3) Hvad oplever du som den største hindring?
“Den største hindring for både rekruttering og fastholdelse er ofte manglen på ressourcer og en ledelseskultur, der ikke altid prioriterer medarbejderengagement og -udvikling. Mange steder er der stadig et fokus på produktion og drift frem for at skabe en kultur, hvor medarbejderne har den nødvendige tid og støtte til at udvikle deres faglighed og opnå arbejdsglæde. "Magnethospitalsmodellen" kræver investering i ledelse og medarbejderengagement – en investering, som desværre ikke altid prioriteres. Men uden denne indsats vil vi fortsætte med, at se høj personaleomsætning og et miljø, der ikke understøtter langsigtet fastholdelse.”

Tak Marianne for at være med til at sætte fokus på emnet.

Husk på at du kan blive medlem af tænketanken og støtte vores arbejde her