SundForuft; rekruttering og tilknytning - Chefbioanalytikeren

Shirwa Adan er chefbioanalytiker og cand.scient. på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital, Klinisk Biokemisk Afdeling, Center for Translationel Forskning.

Læs hvad han mener om emnet her.

1) Hvad tænker du, når du hører “rekruttering og fastholdelse af personale”?
“Rekruttering og fastholdelse af personale i sundhedsvæsenet handler om mere end blot at sikre nok hænder – det handler om at skabe arbejdspladser, der tiltrækker og fastholder dygtige medarbejdere. Dette opnås ved at kombinere konkurrencedygtige vilkår med den dybe mening, der ligger i at arbejde med mennesker og gøre en forskel.
For at styrke rekrutteringen skal vi fremhæve sundhedsvæsenets unikke værdier. Mange sundhedsprofessionelle, herunder bioanalytiker, vælger deres uddannelse, fordi de ønsker at gøre en forskel for patienter og samfund. Det er en kernefortælling, som vi skal synliggøre og bruge aktivt i rekrutteringsindsatsen. Ved at kombinere konkurrencedygtige rammer med en stærk fortælling om sundhedsvæsenets betydning og ved at engagere os alle i ledelses- og arbejdsmiljø processerne kan vi skabe arbejdspladser, der fremmer mening, trivsel og udvikling i hverdagen.”

2) Har du oplevet noget godt, eller iværksat nogle virksomme tiltag på området?
“På Klinisk Biokemisk Afdeling på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital arbejder vi aktivt på at forbedre arbejdsmiljøet og øge personalets inddragelse. Hos os er ledelse noget, vi skaber sammen, hvilket betyder, at vi alle har et fælles ansvar for vores arbejdsmiljø og arbejdsplads. Derudover fokuserer vi på:

• Fleksibilitet og øget personaleinddragelse, der styrker samarbejdet og balancen mellem arbejdsopgaver og medarbejdernes behov.
• Ansvarliggørelse og muligheder for faglig udvikling, som motiverer medarbejderne til at tage initiativ og vokse inden for deres fagområder.
• Et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig værdsatte og anerkendte for deres indsats. For bioanalytikere, der ofte har en usynlig rolle, er det vigtigt at synliggøre deres bidrag i sundhedsvæsenet.
• Karriere- og udviklingsmuligheder, såsom efteruddannelse og deltagelse i forskning, som kan skabe nye udfordringer og engagement blandt medarbejderne.”

3) Hvad oplever du som den største hindring?
“Den største hindring i rekruttering og fastholdelse af personale i sundhedsvæsenet er de strukturelle udfordringer, der påvirker arbejdsvilkår og trivsel. Disse omfatter:

• Mangel på ressourcer, som skaber stress og kan føre til frafald. Dette kan resultere i, at medarbejdere søger til andre sektorer.
• Begrænsede muligheder for at tilpasse arbejdstider til medarbejdernes behov, hvilket gør arbejdsdagen mere udfordrende.
• Manglende anerkendelse af sundhedsprofessionelle bidrag både økonomisk og i forhold til deres indsats, hvilket påvirker motivationen negativt.
   

For at overvinde disse hindringer kræves en langsigtet indsats for at forbedre arbejdsmiljøet, sikre tilstrækkelige ressourcer og gøre sundhedsvæsenet mere konkurrencedygtigt. Samtidig skal vi tydeliggøre den meningsfuldhed og værdi, der ligger i arbejdet med sundhed og patientbehandling.”

Tak Shirwa for at være med til at sætte fokus på emnet.

Husk på at du kan blive medlem af tænketanken og støtte vores arbejde her